近年來，上海市不斷推進鄉(xiāng)村振興示范村建設，鼓勵和引導農(nóng)民相對集中居住，提出宅基地平移歸并、進鎮(zhèn)上樓、有償退出等3種模式，并支持各涉農(nóng)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）探索多種宅基地跨村平移集中歸并方式。松江區(qū)2022年實現(xiàn)5000戶農(nóng)民相對集中居住，鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)民宅基地平移歸并區(qū)的物業(yè)治理問題應運而生。
新浜鎮(zhèn)南楊村宅基地平移歸并后，形成一種全新的處于傳統(tǒng)鄉(xiāng)村和現(xiàn)代城市社區(qū)中間狀態(tài)的社區(qū)形式。如何以最低的成本實現(xiàn)對新宅基良好風貌的保持與維護，提高村民生活的便利度和滿意度，將未來入駐的民宿、餐飲等新業(yè)態(tài)經(jīng)濟與農(nóng)民正常生活節(jié)奏相融合，這些都是南楊村需要探索和解決的難題。
在南楊村工作期間，我認為問題主要集中在后期社區(qū)治理方面。物業(yè)收費高，農(nóng)民付費意愿低的問題突出。目前上海市物業(yè)費最便宜的是售后公房小區(qū)，收費最低為每月0.89元/m2，南楊村宅基地平移房屋最小房型為180平方米，全年物業(yè)費1922.4元。隨之而來的，物業(yè)費收繳困難，政府財政壓力大。政府財政補貼兜底，短時間內可以緩解治理難題，但長此以往，政府財政壓力大，物業(yè)公司獲益低、積極性不高，勢必造成管理混亂的惡性循環(huán)。
盡管居住環(huán)境、居住條件完成了農(nóng)村向城市的轉變，但農(nóng)民在生活習慣、價值觀念、文化傳統(tǒng)、公共服務配給等方面仍然保持較強的農(nóng)村習慣，對政府管理的依賴性較強，缺乏自主管理理念。村民習慣于享受政府和村委會提供的各項免費服務，新型農(nóng)村社區(qū)從開發(fā)建設、資金支持到后期的農(nóng)民入住，一系列的改革都是政府主導的，因此農(nóng)民更傾向于將社區(qū)內的一切服務都看做政府公共服務的范疇，依賴官方管理，自發(fā)組織社區(qū)管理的意愿和能力不足。
如何解決？南楊村的經(jīng)驗是，聚焦物業(yè)管理，探索黨建引領下的“1+3”社區(qū)治理模式。即以村黨組織為主導，引入物業(yè)管理體系和社會專業(yè)力量，發(fā)動村民參與自治共治，充分發(fā)揮村集體、社區(qū)、物業(yè)公司的合力作用，以自治+共治為中心，形成多元主體共同參與的社區(qū)治理新格局。具體而言，就是采取“村委會管理+物業(yè)委托管理”的形式，即以第三方購買服務代替村委會的包辦模式，引入物業(yè)公司等市場化機構，接手宅基地平移歸并新房公共區(qū)域的保潔、保綠、保修工作，但是與照搬照抄城市小區(qū)物業(yè)管理模式也有不同。
首先是在物業(yè)公司的選擇上，由村內產(chǎn)業(yè)園提供“前期物業(yè)”。中國奧園集團投資約20億元在南楊村建設上海市松江區(qū)農(nóng)旅科技園，與奧園集團下屬的物業(yè)企業(yè)合作，一方面可以加強奧園項目與傳統(tǒng)鄉(xiāng)村的融合度，提升村民對工程開發(fā)的認可度，另一方面可以形成居住區(qū)與產(chǎn)業(yè)融合區(qū)的聯(lián)動治理格局，未來引入民宿、農(nóng)旅等新業(yè)態(tài)后，方便統(tǒng)一管理，形成村、民、企齊抓共管的治理新格局。
在資金籌措上，由公共收益補貼物業(yè)管理費。不同于其他集中動拆遷的農(nóng)民小區(qū)管理經(jīng)費由農(nóng)戶繳納、集體籌資等構成，可以探索將村的公共收益轉化為村民基礎物業(yè)管理支出。南楊村未來將有民宿、餐飲、農(nóng)旅等項目入駐，形成總部莊園式的經(jīng)營業(yè)態(tài)，吸引大流量人群消費的同時，也將有較大的公共收益，包括停車費、廣告費、營業(yè)額抽成等。
在物業(yè)管理隊伍上，由專業(yè)人員與村民就地就業(yè)的服務人員組成。探索將物業(yè)管理和農(nóng)民就業(yè)相結合，招聘本村居民作為服務人員進入物業(yè)公司就職，要求社區(qū)物業(yè)管理人員中本村村民比例不低于50%，增強村民自己當家做主把社區(qū)管理好的責任感，形成自治共治的良性循環(huán)。同時，請物業(yè)企業(yè)中的專業(yè)人才對村民進行職業(yè)能力常態(tài)化培訓，培養(yǎng)物業(yè)服務后備力量。
上海市松江區(qū)新浜鎮(zhèn)南楊村選調生 劉巖
