今年以來(lái)，河北省秦皇島市撫寧區(qū)積極探索鍛造高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍的有效路徑，從嚴(yán)管厚愛、能力培養(yǎng)、用當(dāng)其時(shí)三方面發(fā)力，助力干部成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”。一批年輕干部在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等一線工作中脫穎而出。近日，本報(bào)記者就此專訪了撫寧區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)蔣成。
記者：好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。在年輕干部日常管理方面，撫寧區(qū)是如何做的？
蔣成：嚴(yán)管就是厚愛，是對(duì)年輕干部真正負(fù)責(zé)。我們把從嚴(yán)管理年輕干部貫徹落實(shí)到年輕干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程。同時(shí)，用科學(xué)辦法進(jìn)行管理，確保管到位、管到點(diǎn)子上。
我們?cè)谀贻p干部中推行實(shí)績(jī)檔案制度，由區(qū)委組織部“提級(jí)”管理，建立年輕干部正負(fù)面清單。實(shí)績(jī)檔案為一人一檔，每季度由本人填報(bào)承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)完成情況。區(qū)委組織部與各部門定期溝通，將完成省市考核指標(biāo)排名靠前、參與重點(diǎn)工作受到表?yè)P(yáng)通報(bào)的情況，及時(shí)列入正面清單；將受到紀(jì)律處分、通報(bào)批評(píng)、考核指標(biāo)排名靠后的情況，及時(shí)列入負(fù)面清單。同時(shí)，聚焦吃勁崗位、急難項(xiàng)目，通過(guò)深入一線與群眾交流、與單位主要負(fù)責(zé)人座談等方式，在干部群眾中、鄉(xiāng)語(yǔ)口碑里全方位掌握年輕干部日常表現(xiàn)。今年，區(qū)委組織部抽調(diào)精干力量組成考核組，進(jìn)行了3輪實(shí)績(jī)考察。根據(jù)考核結(jié)果，按照“近期可用、中期培養(yǎng)、長(zhǎng)期關(guān)注”三條緯線與“專業(yè)、特長(zhǎng)、經(jīng)歷”三條經(jīng)線，形成了對(duì)優(yōu)秀年輕干部的“橫評(píng)縱比”綜合分析。目前，已儲(chǔ)備各類優(yōu)秀年輕干部209名。
記者：撫寧區(qū)在年輕干部能力培養(yǎng)方面有哪些舉措？
蔣成：撫寧區(qū)委高度重視年輕干部蹲苗，緊盯講政治、提能力、重實(shí)踐三個(gè)重點(diǎn)，抓好培養(yǎng)鍛煉。
在培訓(xùn)內(nèi)容上強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次主持召開年輕干部座談會(huì)，組織部門不定期舉辦“思享會(huì)”“擂臺(tái)賽”，錘煉思想根基，補(bǔ)足精神之鈣。
在培訓(xùn)形式上強(qiáng)化因材施教。實(shí)施干部專業(yè)化能力提升工程與“青苗”工程，綜合運(yùn)用專題培訓(xùn)、外出參觀、項(xiàng)目見學(xué)、導(dǎo)師幫帶等方式，多層次抓好精準(zhǔn)輔導(dǎo)。結(jié)合地域特色，打造“撫寧講堂”特色品牌，先后3次舉辦招商引資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等專題授課，培訓(xùn)年輕干部800余人次。
在培訓(xùn)實(shí)踐上強(qiáng)化一線蹲苗。出臺(tái)選派年輕干部到一線實(shí)踐鍛煉辦法，從資格條件、選派程序、期滿考核等8方面進(jìn)行明確，選派65名年輕干部投身鄉(xiāng)村振興，在實(shí)踐淬煉中增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓的能力。
記者：讓年輕干部用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位，撫寧區(qū)有什么創(chuàng)新做法？
蔣成：我們綜合考慮干部能力特點(diǎn)、培養(yǎng)方向等因素，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Α⑿柽f進(jìn)培養(yǎng)的干部，抓緊放到關(guān)鍵崗位，對(duì)各方面比較成熟的干部，大膽提拔使用。
落實(shí)多崗鍛煉交流機(jī)制。采取鎮(zhèn)街之間“橫向交流”、區(qū)直單位與鎮(zhèn)街之間“縱向交流”、同一職位任職時(shí)間較長(zhǎng)“任期交流”等方式，及時(shí)提拔重用15名優(yōu)秀年輕干部到不同領(lǐng)域、不同崗位，在交流鍛煉中進(jìn)一步提升推進(jìn)工作、解決問(wèn)題的能力水平。
統(tǒng)籌職級(jí)職數(shù)盤活資源。堅(jiān)持全區(qū)干部工作“一盤棋”，對(duì)年齡偏大、任職時(shí)間較長(zhǎng)、工作實(shí)績(jī)較好的區(qū)管干部，優(yōu)先晉升職級(jí)，并考慮班子隊(duì)伍整體情況與編制現(xiàn)狀，騰出領(lǐng)導(dǎo)崗位15個(gè)，給年輕干部成長(zhǎng)留出發(fā)展空間。
強(qiáng)化考核結(jié)果擇優(yōu)使用。運(yùn)用上一年度考核結(jié)果、“三個(gè)專項(xiàng)”考核結(jié)果，先后提拔重用一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)直鄉(xiāng)村振興重要崗位，不斷激發(fā)年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神，進(jìn)一步樹立“憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明用人導(dǎo)向。
