近年來，寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)堅持抓基層黨建與脫貧攻堅同頻共振，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實提升抓黨建促脫貧攻堅成效，27個貧困村全部脫貧出列，貧困發(fā)生率下降至0.55%，為高質(zhì)量決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供堅強組織保證。
強化政治擔當，扣緊脫貧攻堅責任鏈條。堅持高位推動，嚴格落實“五級書記抓扶貧”“市縣抓落實”的責任體系，區(qū)委書記、區(qū)長擔任扶貧開發(fā)領導小組“雙組長”，形成了縣區(qū)統(tǒng)攬全局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)靠前指揮、鄉(xiāng)村一線作戰(zhàn)的“大扶貧”格局。全面推行“處級領導包村、一般干部包戶”的包保幫扶責任制，安排27名處級領導包村、1417名干部包保幫扶4908戶建檔立卡貧困戶，分級分層對科級干部、幫扶干部、駐村干部及貧困村“兩委”班子成員進行培訓輪訓。強化監(jiān)督考核，把脫貧攻堅工作任務落實情況作為鎮(zhèn)村干部“實績檔案”等次評定的重要依據(jù)，作為黨組織書記抓黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，以“一號工程”激發(fā)脫貧攻堅強大內(nèi)生動力。
建強三支隊伍，優(yōu)化脫貧攻堅先鋒力量。深入實施“兩個帶頭人”工程，培育農(nóng)村致富帶頭人1796人，組織致富帶頭人赴固原市原州區(qū)、西吉縣等地觀摩學習4次，舉辦專題培訓班2場次109人次，著力解決基層在脫貧攻堅中思路不清、抓手不實、方法不多等問題，輻射帶動千余名群眾發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，鞏固脫貧攻堅工作基礎。嚴格落實“四個不摘”要求鞏固脫貧成果，在確保27個貧困村駐村工作隊不少于3人的基礎上，向脫貧攻堅任務較重的非貧困村增派駐村干部14人，向其他行政村增派兼職“第一書記”105人，有效夯實脫貧攻堅工作力量。嚴格落實幫扶責任人管理考核機制，通過政策培訓、會議安排、監(jiān)督指導等形式，促使每一名幫扶責任人懂政策、有辦法、盡責任，督促幫扶責任人每月辦1件實事、制定“一戶一策”精準幫扶措施，確保如期脫貧，防止返貧致貧，提升脫貧攻堅工作質(zhì)效。
聚焦基本保障，助力脫貧攻堅提檔升級。持續(xù)強化資金投入保障，先后投入為民服務資金2000余萬元，實施為民服務項目465個，全面提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生、文化娛樂、基礎設施建設條件。大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，先后整合扶持壯大村級集體經(jīng)濟項目資金9000余萬元，依托設施蔬菜、冷藏運輸、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)投資推動村級集體經(jīng)濟項目80個。按照“多村一業(yè)”發(fā)展思路，引入四川恒泰元公司，構(gòu)建白羽肉雞繁育、養(yǎng)殖、屠宰、銷售一體化全產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮扶持資金效用，有效帶動34個村集體增收致富。探索實施“黨建+”發(fā)展模式，鼓勵引導寧夏興拓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司、寧夏弘興達果業(yè)公司積極開展“支部聯(lián)建”活動，將黨支部與產(chǎn)業(yè)基地、合作農(nóng)戶聯(lián)系起來，建立現(xiàn)代化、標準化示范基地，切實發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動作用。
